运营技术咨询
针对运营和业务挑战的整体针对性解决方案
随着IT和OT线的融合, 您如何确定解决制造中特定挑战的最佳方法? 你能信任谁来帮助你，同时把你的最大利益放在心上? 毕竟，有许多相互竞争的利益和议程需要平衡. 技术 OEMS自然想在他们的平台上卖给你, 但是这个特定的平台可能不是最适合你的操作. 组织内的利益相关者也会影响决策过程, 必须考虑到他们的需求.
我们真的需要一个了解我们生产流程的合作伙伴的建议, 我们从特立独行的那里得到的.
-客户满意，高科技制造
BC菠菜论坛在这里通过以下方式解决大型企业背景下的业务和运营挑战:
- 了解组织和涉众的能力和目标
- 尽可能地利用现有的基础结构
- 定义一个逻辑的、增量的方法来解决业务问题
我们经验丰富的企业集成专业人员从整体上看待操作系统和平台，以确定每个业务问题的最佳解决方案. 这个知识渊博的咨询团队审查当前的基础设施，并在需要新技术来填补现有空白的地方采用适合目的的方法.
特立独行的的顾问可以帮助您在以下方面创建一个合乎逻辑的和商业合理的前进道路:
- 数据整合: 消除信息孤岛，通过可持续的模型和档案管理数据.
- 数据的可用性: 解锁以制造业为中心的数据，使其可供企业中的每个人使用.
- 数据关联与分析: 通过发现和利用数据中的价值，最大限度地利用对数据基础设施的投资.
- 性能指标: 在资产效率方面衡量和跟踪您的运营绩效, 质量性能, 产品类型, 材料, 能源, 安全和成本.
- KPI 报告自动化: 更新你的主要表现指标(KPIS)自动实时跟踪过程和运行绩效.
- 制造执行: 以你现在使用的流程为例——生产订单的执行, 原料使用, 质量管理, 跟踪和跟踪，并将它们移动到下一个级别. 例如:
- 从纸质数据收集转向电子数据收集
- 消除从一个系统到另一个系统的手动信息传输
- 添加资产和生产订单级别粒度来跟踪和跟踪系统
- 在一个共同的系统中巩固质量、规格和结果
- 自动从生产事件捕获数据
- ERP 与制造业的整合: 利用你的 ERP 制造优化投资.
- 工作流程管理: 帮助您的操作员正确执行关键流程. 这是维护法规遵从性需求和管理劳动力挑战的关键.
- 维护优化实现: 通过对制造资产采用基于条件和预测的方法来推进您的维护操作.
典型的咨询业务包括可交付成果的组合:
- 估算成本和收益的增量解决方案路线图
- 业务案例论证和支持
- 初步工程研究
- 解决方案和现场准备评估
- 技术选择
- 价值创造机会识别
特立独行的我们的企业集成咨询专业人员期待着帮助您全面解决业务挑战, 与平台无关的方法，旨在为您的业务和组织的最佳利益服务.